《深圳***总部基地一期施工总承包施工(单价)合同》审核流程会议合同审核要点并改进审核流程--副标题

2024年4月22日,机电项目管理人员在公司总部会议室关于项目合同审核流程展开交流与探讨。为规范项目后续管理、工作开展顺畅以及稳固与合作方关系打下良好的基础,我司以《深圳***总部基地一期施工总承包施工(单价)合同》为例召开合同审核会议,公司高总、机电项目管理人员,以及采购部、工程部、技术部、综合部各部门负责人参与本次会议。

会上,依据公司项目管理五个流程管理办法,参会人员以该项目合同为例,就合同双方的合作范围、合作内容、双方权利和义务、付款方式、违约责任、罚款约定、争议解决方式等逐条进行了分解,并认真的分析、研究讨论,确保合同双方权利与义务要相对平衡,防范交易风险,最大限度维护双方利益。精研合同清单、图纸相关内容,明确清单分部分项与施工范围。

(高总发言)

会议最后,高总为公司的合同审核流程提出了切实可行的建议,下一步,公司将整理并采纳本次会议的要点与良好的建议,加大公司对内对外合同审核力度,规范合同审核程序,提高合同审核质量,强化合同风险防范意识,此次会议的目的为确保合作双方的利益、减少合作双方的风险。

常林奋进二十载,一直在稳步发展,重管理、强规范、降风险是公司管理的核心,公司在不断提高管理要求、提升员工素质、强化合作关系,不断创新和完善管理模式,组织最优秀的管理人员班子,提供最先进的技术保障,执行最严格的质量标准,采取最为科学严谨的管理措施建筑美好生活,持续为地方经济、社会发展服务。