历史中的细节总是妙趣横生，又如此意味深长。
2018年5月初，在上海、宁夏、湖南等地德商分会检查工作十几天的王锡钧一身疲惫不堪的回到深圳德商汇总部后，稍作休整又赶赴一个重要的接待任务。饭局上，新老德友们把酒言欢，来自云南丽江田园油橄榄科技开发有限公司董事长白小勇在酒席上谈到在丽江种植橄榄树的艰难曲折的困境，让王锡钧为之动容，他决定和德商汇管理层达成共识后，立即赴丽江考察。也许是疲劳所致，也许是太高兴了，平时酒量不小的王锡钧醉了，这次醉的特别厉害。以往的醒酒方式都不管用，有人建议送医院输液。闻讯赶来照顾他的朋友，坚决反对送医院。在周边德友质疑声中，他泡了一杯浓浓的普洱茶给王锡钧喝下了。第二天清晨，王锡钧惊喜地发现，酒醉的所有症狀都消失了，整个人神清气爽。享誉中外的大益普洱茶就这样开始走进王锡钧的视野，他从此和云南结下了不解之缘。
对德商汇而言，2018年注定了是一个不平凡之年。“不确定的环境，确定的是自己”，这是王锡钧常说的话。作为拥有50万会员、在全国各地有60家分会并在海外有20家分会的总会长，王锡钧倍感肩上担子的沉重。由于种种原因，中国的社群经济发展并不顺利，不少社群往往生存状况恶劣，热热闹闹开场、静静悄悄收场。作为被有关部门誉为：中国第一温暖社群一德商汇的领军人物，王锡钧率领团队高层人员下了飞机，沿着九曲十八弯的山路来到丽江玉龙县大具乡油橄榄树基地时，眼前的场景让他为之动容。由于历史和社会原因，玉龙县集边陲、少数民族、山区于一身，是国家扶贫攻坚县之一。当地的农牧民长年生活在这片石漠化地区，只能种植玉米等杂粮且产量低，温饱难以解决。这里也有得天独厚的自然环境，金沙江干热河谷地带光照充足、土壤pH值中性偏碱、冬季有适当低温，被国内外专家一致公认油橄榄树最佳适生区。然而，种苗、技术、市场等方面的原因，农牧民种植橄榄树的积极性不高。在甘肃陇南地区从事油橄榄产业20余年的白小勇应邀来到玉龙县，承包了15000亩荒地种植标准化的油橄榄树。几年下来，白小勇吃苦耐劳，好不容易收获了橄榄果提炼出油，销售情况并不好。国人只认国外品牌，导致企业资金回笼困难，农牧民拿不到钱，种植没有积极性。白小勇焦头烂额、举步维艰，他只好到处求救。一个偶然的机缘，白小勇和德商汇创始人、总会长王锡钧一见如故，就有了前文的一幕。
经过对橄榄树种植基地的调研，王锡钧陷入了沉思。白小勇种植油橄榄树20年，有着丰富的经验，其在甘肃陇南地区种植的油橄树提炼出橄榄油，不仅是中国油橄榄第一品牌，而且其企业生产的“田园”牌橄榄油，获得国际油橄榄领域“诺贝尔奖”，为国争光。可以毫无疑问说，国内企业生产的橄榄油，品质已超过了国外进口的洋品牌。令人难以置信的是，在国内市场，无论品质、口感、价格等等方面，都不逊色国外品牌的橄榄油，市场份额不及国外品牌的六分之一。更让人生气的是，由于国家食用橄榄油标准的不完善，国内市场销售的国外橄榄油，大都是劣质的代名词，有的橄榄油还危及中国人的健康。王锡钧想，德商汇有几十万会员，动员德友们购买橄榄油固然能缓解白小勇资金短缺、产品积压的问题，但不能从根本上彻底解决企业的生存危机。怎么办？在和团队沟通交流达成共识后，王锡钧决定以一棵橄榄树为起点，打造中国最有情怀和价值的产业新公益平台，开启中国新公益模式：善业＋商业＋产业＋创业。想法一出台，在德商汇内外，议论纷纷。有人说：公益就是公益，怎么能和商业活动一起？变味了。也有人认为：郭美美事件后，民众对公益事业失去了信心，而德商汇的德友们来自国内外，如何动员大家参加？甚至还有人预言：不可能成功，劝会长三思而后行。王锡钧有个多年的朋友也为他捏一把汗。事情明摆着：有偿公益？国内还没有人听说过，有关部门对民间社团活动本来就不支持，你在搞个‘有偿公益’，不是没事找事，引火烧身？王锡钧并不认同。深圳是改革开放的产物，同理，我们德商汇就要在公益创新上，探索出一条新路。王锡钧请教专业人员在有偿公益的顶层设计上制订了完善的市场机制，五大维度打造新公益模式：扶贫、生态、产业、健康、创业，以精准扶贫、改善生态、商业运营为抓手。为此，王锡钧特别在德商汇总部设立了线上平台—德商稼园，方便德友之间的链接，让每一个公益参与者可以享受到善果、分销、复购、活动、人脉、股权等现实收益，真正实现有偿公益，以保证公益发展的可持续性。
王锡钧这位热心公益活动20年有余的领军人物，在德商汇德友微信群里发布一棵橄榄树认捐活动的信息后，一石激起千层浪。他的人格魅力再次发挥出巨大的影响力。2018年7月6日，国内外首批200多名从全国各地，也有远在日本、南非、美国等国家赶来的德友们自我负担往返机票和住宿等费用，云集云南丽江。德友们要亲身体验种植橄榄树、要亲自感受参加公益事业的意义，不少德友还把自己的孩子们也带来了。第二天，德友们分乘客车沿着盘绕的山路来到种植现场时，德友们既兴奋又落泪，远处的雪山，眼前的荒芜的山坡，整个丽江地区有20万亩石漠化荒地，种植的橄榄树不到2000亩，不少农牧民生活十分贫困。此情此景，使德友们内心久久不能平静。仿佛一夜间，德友们认捐了上万棵橄榄树，按每棵树1980元计算，白小勇一下子有了一大笔资金，他再也按捺不住内心的激动，眼睛里滚出了泪珠，企业得救了。王锡钧也哭了，亲手栽种的橄榄树，标志着德商汇一棵树公益有偿，正式启动。
这条从”心”出发的道路，坎坷不平，充满了艰险，王锡钧能有所作为么？
（一）
一个能够代表中国公益创新模式，德商汇的“一棵树公益”在中外网络、官方网站、媒体报道宣传后，一下子吸引了众人的瞩目。“一棵树公益”，品牌的诞生竟与中国大力发展慈善公益事业和破冰之旅“公益有偿”，初期的混沌联系在一起，当然令人莞尔，更引人猜想的是，如果没有这个历史长河中的小小插曲，是否还会有“一棵树公益”这个不同寻常的品牌出现？德商汇的命运是否还会沿着历史的轨迹严丝合缝地走到今天？历史的偶然性与必然性在此相遇，就构成了一个鲜为人知的精彩的中国社群组织故事。
随着对中国社群经济发展观察的深入，特别是对2018年，德商汇从一棵橄榄树出发，对全国老、少、边、贫、困地区进行布局，精准扶贫。王锡钩计划，在五年内，仅以丽江地区为例：栽种500万棵橄榄树，促进30万亩石漠化、荒漠化土地生态改善，带动和帮助10万农牧民增加创收，脱贫致富；帮助至少10万名留守失学儿童重返课堂；远景规划10年内，帮助实现1亿国人享受到绿色、健康、高端、定制、有机的康养农产品。为了达到这目标，王锡钧把全部精力投入到工作上。这几年来，他从前先年办企业中积累的资金中，先后拿出了2千多万元用在了公益事业上。随着对中国经济变革的近距离审视，我们不难发现，在有关德商汇公益事业发展的宏观叙事之外，历史往往还能呈现出更丰富的面孔，这些丰富的历史，或许就隐藏在文中这种历史的细致末梢中，而能够掌握并且准确讲述这些历史细节的，非王锡钧这样的当事人不可。
这提醒我们，中国商业的个人英雄史还多么的稀缺，如果失去了历史当事人的亲身讲述，我们关于中国公益事业特别是“一棵树公益”发展的认知，就极易陷入宏大叙事的误区，而非个体的、具体的、详实的，充满着激情热血甚至鸡毛蒜皮的生动的历史。这样的观察，注定是流于表面的，我们将无法勘探历史的真相，也难以发现中国“一棵树公益”奇迹真正的秘密。而一个精彩的个人故事，不仅能够留此存照，更能为中国商业思想史埋下一粒珍贵的种子。更可贵的是，早在2017年9月25日，中共中央国务院下文：“关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见”。从国家层面，强调弘扬优秀企业家精神的重要意义。所以撰写中国“一棵树公益”发起人、推动者王锡钧，这位社群经济的领袖人物,就显得特别有意义。
那么，假设沿着王锡钧的故事进入，在悠长的时空跨度中，我们能够获得怎样崭新的认知，又是否有可能对一个国人逐步认知并喜欢上的“一棵树公益”陆续开发出来的“新疆一棵核桃树”、“贵州一棵桂花树”、“安徽一棵梨树”等系列扶贫帮困项目在德友中发动和认捐、认购，受到广大德友们的认知和追捧。从这一角度而言，考量中国企业家、民众对公益事业特别是有偿公益的态度，解决他们的担忧就显得十分重要。
显然，这将是一场艰难又充满意外惊喜的探险。在众多关于德商汇公益事例的梳理中，王锡钧早在20年前就在其企业生产的首批新闻牙膏100万支的销售收入，全部捐赠给云南山区一个学校，其实在他经商的20多年中，这样的事例太多。大西北出身的农家子弟，感受最深的就是文化的重要。王锡钧是一个历经磨难之人，在创业积累财富的过程，其精彩、艰辛的创业历程，本身就是极富传奇色彩的故事。这几年，王锡钧成了公众人物或者可以说是“焦点人物”，开始走进大众的视野。而从办德商汇之初，他就和自己年轻的团队达成共识：以德汇友、互助互通，帮助别人、成就自己。当他把主要时间集中到德商汇这个公益事业时，就下定决心：以德聚友，德行天下。德商汇，能否发展壮大的关键，就是用心做事。以温度和价值度来连接德友的心，帮助德友们抱团取暖。这样的成功案例，在德商汇不断发生的商业故事中，已经被反复讲述过，但人们仍难免被此类问题所困扰――“德商汇”的成长基因及精神内核是怎么形成的？是什么促使王锡钧在喧嚣的市场环境下，始终沿着从“心”出发的道路，又是什么样的理念，令其始终对德友负责，一切以经营德友核心需求为出发点，作为德商汇发展的核心钥匙？它是个人领导风格的产物，还是已经融入了的德商汇的血脉之中？社群商业化到商业社群化的转型，是否会一直延续下去？
跳出”德商汇”，另外一个更具思考力的问题是，在改革开放四十多年以来乃至近年的中国商业史上，德商汇到底该扮演一个怎样的角色？中国是一个商业发达的大国，德，对大多数人而言，是不可缺少的。它的辉煌与困境之间，存在着怎样的内在关联，为什么王锡钧这些年关于中国商业和公益事业软肋的观察与判断，至今依然毫不过时？从德商汇的经验出发，中国公益事业走出困局的路径又在哪里？
在中国当代经济这部历史长剧中，中国公益事业，占据了一个极其显要的位置。众所周知，德行天下、积德行善是中华民族的传统。然而，诸多原因造成了不少人德不配位，加之公益事业上出现的种类繁多的各式各样的问题，使民众对公益机构失去了信心。慈善和公益，成了不少人的遥远的记忆。
这无疑为王锡钧的贡献赋予了一层特殊的意义，那些来自于“德商汇”的精彩故事，还远远没有化作可供分享的经验，故事中的深意就像宝藏一样，从历史深处一路挥洒至今，仍在静静等待着发现它的人。
对于走到发展的十字路口的中国公益事业而言，这样的等待，显然太久了。
正是从上述命题出发，王锡钧关于“一棵树公益”故事的讲述，显得如此意义非凡。当我们沿着其故事溯源而上，也就完成了关于德商汇的整体梳理，并由此得以触摸中国公益事业发展的肌理。
（二）
岁月苍茫，无数沉睡在水底的记忆碎片本已蒙尘，打捞上来却依然熠熠生辉，它们将会完全颠覆我们关于“德商汇”成立五年多来发展的种种粗放式的观察与理解，而赋予历史以温润的质感。
现在，让我们将历史的长镜头转为近景，回到王锡钧生命中的一个关键场景中。2015年4月11日，德商汇总会正式在深圳出生。王锡钧和一群志同道合的企业家，高举“德行天下”的旗帜，构建公益活动的平台。此时的他，万万也不会想到，自己的人生从这一天开始，又翻开了新的一页。
从一介“企业家”转身为社群组织的创始人，其中冷暖寒凉，当然只有当事人自己最清楚。但人们当时最想知道的是，从最初从事商业、到立志创建中国第一温暖社群一一德商汇，这中间到底发生了什么？因为从事社群组织的人都知道，每一个人的利益驱动不同，做事的方式不一，把不同经历的人统一到德商汇的旗帜下十分不容易。一方面德商汇拥有诸多资源；另一方面德友的核心需求又不能满足，资源整合与德友需求的矛盾日益突出。王锡钧清楚，不解决实际问题，德商汇就不可能团结德友们做大做强。一方面，王锡钧组织设立了德商稼园，其核心是传统线上线下会员统一的社群化改造，另一方面，广泛利用德商汇人脉优势组织企业的产品出口，帮助会员处理产品积压，同时努力提高德友们的经商能力，根据需要和可能，在几个分会开办商学院，聘请名师给德友免费上课。此外，在德商汇成立商业决策委员会，从宏观上给德友意见，避免德友决策失误。王锡钧的努力为德商汇赢得了声誉，也让他更深刻理解了；“不忘初心、砥砺前行”的内涵。由于种种原因，中国的民间社群组织从发展之初，就得不到有关部门的支持，民众也对社团缺乏信任。王锡钧认为，这是可以理解的，只要我们坚持：德行天下的宗旨，真正服务德友，我们的公益事业就会发展壮大。
在2018年第三届中国农业（博鳌）论坛上，王锡钧代表德商汇应邀演讲：公益就是最大的商业。
峰会上，王锡钧向与会者发表了：“一棵树公益，只是德商汇‘一棵树新公益生态系统’的开端，未来德商汇将在全国中西部贫困地区，结合当地产业发展的实际情况，还将推出几十棵树等后续公益项目带动49个产业的发展。”在演讲中，王锡钧以铿锵有力的语气说：公益并不等同于慈善，公益更侧重于可持续发展和系统解决问题。他的演讲，得到了大家的好评。他所列举的事例，更让到会人员感慨不已。
这类赋予当事人以光环的事例，在整个故事的讲述中很多。在我看来，企业家的光环，从来不是来自任何外界的表彰与肯定，而是来自这样的命运的关键时刻，当事人在一次次面对命运的窥测与考验时，做出何种选择，以及选择背后的逻辑。
只有通过细节式的历史讲述，才可能让故事还原到它本身的场景与环境之中，让人的勇气、决断与魅力，以及困惑、犹豫、惆怅显示出其本来面目。事实证明，成长于上世纪的中国商业精英，除了所谓的草莽英雄群体，同样有着像王锡钧这样的战略家，他们出身基层，却通过努力改变了自已的命运。他们长期打拼在第一线：“春江水暖鸭先知”。也许是平民之子，从底层做起，坚毅、冷静、具有现代企业思维，勇于突破传统的框架，从不向当时某些不合理的游戏规则低头，他们的市场意识和实战技术坚持，使得他们能够将企业迅速带到一个同时代企业难以望其项背的高度，他们的敢破敢立不仅打破了诸多关于中国公益事业上的规则与束缚，也在创新着属于中国公益事业‘有偿’的标准与规范。
这也为王锡钧的讲述赋予了另一层意味，时代潮起潮落，多少商业社群弄潮儿消失于时代深处，多少被放大的“神话”消失了，又有多少人从舞台中心退至边缘。
王锡钧经历的岁月，无疑正是中国这些年以来变化最大、最令人激动莫名也最茫然失措的时光，我们是否可以从当事人的讲述中，去体会在理想价值、伦理道德、世道人心、社会风俗的变迁中，在时代的急促变化中，王锡钧始终如一的坚信：人性的真诚和温暖。
如果说，王锡钧的故事能够带给我们某种启示，那就是，即使在转型期泥沙俱下、鱼龙混杂之下，企业家的命运依然可以由自己决定。在王锡钧的命运讲述中，我们无处不感受到属于时代的理想主义与激情，它们并未随岁月变迁而褪色，并没有变得复杂、世故、犬儒，即使在他创业的这些年，仍然举步为艰的那一刻，依然保持着当年的热情、天真与活力，保持着一个企业家社会责任感的本色。
我们甚至可以得出这样的结论：当今中国公益事业所出现的进步和取得的成就，正是来源于大多数中国人保持至今的某种本色，正是这种本色赋予中国企业家阶层以舆论场的意见领袖地位，而不只是他们创造的财富。是他们使得中国经济的发展更加充满活力，更加生机盎然，任何脱离企业家的中国公益叙事，因此注定是不完整的。
（三）
尽管任何一段企业史都有它不可替代的独特性，可是，“一棵树公益”无论从哪个角度评价，对中国慈善公益事业而言，都将是一个不可替代的存在。在中国经济试验场中，有关“德商汇”聘请名师培训德友、走专业化道路选择，以及坚持的成果——中国迄今为数不多的公益知名品牌——“一棵树公益”，已经无须赘述。本文最大的价值在于，向公众提供一个“独家”的解释：王锡钧20多年来一直热心公益，并率领着拥有50万之众的德商们积极参与社会的公益事业。何以做出专业化道路选择，选择如何得到坚持，以及在此选择之下，如何行稳致远。
从一开始，王锡钧就决定不用传统的理论式阐述或传统的方式来揭开这个谜底，因为任何数字或模型，甚至单向度的叙述，都无法还原历史的鲜活。真正的历史应该是可以触摸的，是可以被读者感知的，它充满了血肉、故事与细节，并且不会是一条平趟的大河，不会像数学公式一样顺理成章的从a点发展到b点，而只能是充满了转折、偶然性与变化的叙事，是一条曲折的河流。
在某种程度上说，“一棵树公益”的“温度＋价值度”的双轮驱动发展模式，是王锡钧独创的法宝，也是德商汇德友们在中国第一温暖社群抱团取暖的原动力。或者说是预料外、情理之中的故事发展。当“一棵树公益”系列化的公益大闸被小心翼翼地打开时，各种可能性如水流般展现，有的随风而行，有的则遇石则弯，有的集涓为流，有的随波逐流。
“一棵树公益”的道路与选择正是在市场多元化和国家扶贫攻坚的环境中完成的，是在持续的探索、试错中，在对外部环境的观察和自身发展的审视中逐步形成，如果非要用什么来解释这个过程的话，反倒是看似虚无缥缈的命运最为精准——不是某个人代表做出了选择，而是“一棵树公益”，作为一个命运共同体在市场经济的丛林中完成了对自身命运的选择——每个企业都有每个企业的命运，王锡钧选择了专业化，专业化也成就了“一棵树公益”，旗下有了“一条路”、“一个窝”等三个商业落地项目的有序进行，更多的德友们纷至沓来，投入到有偿公益事业中来。在线上或线下，王锡钧造就了一大批忠实的合作伙伴。许多国内外组织在了解到王锡钧的德商汇的“资源对接、互助互通”平台所做的一切后，赞不绝口。
在中国众多的社群组织中，王锡钧的德商汇，成了国家有关部门标杆。不少专家和学者纷纷表示，德商汇在公益事业上的创新，对国家扶贫帮困，探索出了一条可以复制的路子。
值得一提的是，王锡钧在云南丽江推出的“一棵树公益” 自2018年开始至今，通过系统设置，让参与者都分享了公益和有偿的甜头，不少德友还动员周边的朋友们加盟德商汇。
本文用了较多的文字表述了“一棵树公益”品牌的意义，在某种程度上，王锡钧细致的讲述本身就构成了一部很有借鉴价值的教案。比如说，当不少社群组织靠礼品、活动，吸引会员参加活动时，德商汇则靠分享来赢得大家的认同和支持。温度和价值度，这个理念已经深入到德商汇骨髓的发展智慧，仍然深刻地影响着“德商汇”乃至今后的命运走向。
与此同时，我们还将更深刻地体会到王锡钧：“努力打造中国第一温暖社群”为什么不是一句口号，而是一场持之以恒的行动。也许只有深入到德商汇后，我们才可能透过奇迹般的光芒，发现历史深处的逻辑，与其说这是来自企业家不死的雄心，不如说是来自对中国社群组织发展的深刻焦虑，非如此，不能理解王锡钧从”心”出发，真正为广大德友负责的公益有偿模式，为社会带来了多么巨大的作用和影响。
由此观察出发，我们或许可以更深地理解公益事业中，德商汇在创新中所扮演的角色是什么？为什么许多同时代的公益组织沉寂了，而“德商汇”愈战愈勇？一个一个公益有偿项目不断推出，国内外的德友们不断注资？
在一次采访中，王锡钧告诉笔者，人生短短几十年，要做一个有意义的事，无愧人的称号。当下的中国企业特别是中小企业由于疫情等众所周知的原因面临着生死存亡的磨难，对德商汇而言如何帮助德友们战胜困难，成了王锡钧的头等大事。王锡钧认为，危机也是商机，支持和帮助德商成员间加强合作，资源整合，同时积极抓住粤港澳大湾区发展的历史机遇，完善为德友链接服务的平台，扩大德友们和国外德商分会的合作渠道，真正实现资源共享。以德行天下为德友们共同践行的底线，杜绝了以次充好，重建了德友们与项目之间的信任。的确，互联网时代就是一个用户体验为王的时代，通过体验验证了公益有偿的好处，从而容易于线上线下形成口碑。
有一个事件，预示着德商汇大发展的来临。2019年4月13日，王锡钧在德商汇四周年庆典上宣布：为了更好地服务德友们，成立了深圳德商汇控股有限公司，德商汇一棵树、文化旅游、大健康、律师、农业生态、金融、新媒体、文化教育等8个产业联盟，这标志着德商汇垂直产业领域的精准链接已经进入到实质阶段，平台会员将可以获得更加精准的产业资源链接，其目的就是为了更好地让“一棵树公益”事业，蒸蒸日上。
我们在为“一棵树公益”发展欣喜的同时，观察到另外一些更加重要却每每被忽视的命题，如企业投入产出率的问题，产品可靠性的问题，对德友们权益的尊重和保护的问题。
在这种结构性的认知之外，我们或许还能从许多第一次对外展现的故事细节中，进一步理解中国公益事业从自愿无偿到有偿发展的内在戏剧性。
这些才是公益事业发展中真正的“秘辛”，也正是从这些内在戏剧性中，我们读出了“德商汇”公益创新发展的某种史诗感。
如果说王锡钧的经验与市场同类文章有什么显著差异的话，那就是与诸多同类文章中有意无意的造神气质相比，王锡钧的故事更像是一次对神话的还原。任何神话都是注定要破灭的，“德商汇”从来不是一个神话，这里并不存在无与伦比的商业故事，或者无懈可击的商业案例，这个企业的每一个成就都是在市场的重重困境中一步步创造出来的，如果说有什么可以炫耀的话，只能说是五年如一日的对‘德行天下’的坚持。
德商汇的发展就如同王锡钧的叙事风格一样：朴实无华，大道至简。
（四）
王锡钧的故事使我们无法不延伸思考中国公益慈善事业乃至中小企业的命运。在对德商汇发展抽丝剥茧的过程中，我们也完成了对中国第一温暖社群尤其是“一棵树公益”走品牌之路的一次空前近距离的审视，可是，我们知道的越多，却了解的越少，关于中国公益的品牌道理仿佛已经说尽，对于历史的未来，我们却依然困惑不解。
就在我们讲述王锡钧故事的此刻，全球经济陷入停滞不前，这是一场史无前例的危机，任何经济实体都难以独善其身。王锡钧在德商汇高层管理人员会议上提出：危难见真情，德商汇有义不容辞的社会责任，救德友就是救自己。中国中小企业的困境身后，有上亿的家庭。所以，德商汇要帮助德友们解决融资渠道，帮助他们度过难关。于是，一系列行动陆续展开了：来自白俄罗斯的亚历山大为德友们带来了奥尔沙工业园，中白工业园等商业模式，为德友们提供了国际视野和思路，这也是海外特色产业园区和项目首次走进德商汇；德商汇的终极商业项目“一个窝”——德商小镇也破土动工了；上市公司：健康元集团也和德商汇签订了战略合作协议，共同打造康养基地；云南大益集团也和德商汇签订战略合作共推普洱茶……。
当我们试图全面理解德商汇文化，从“物以类聚”的工业时代到“人以群分”的共生时代背景下，德商汇的华丽转身中所面临的种种困境的起因与过程时，会发现这些困惑与矛盾同样体现在社会发展的过程中，王锡钧是如何打破和正在打破这些魔咒的？
虽然一直到今天，中国的扶贫仍处于攻坚阶段，仍未通过中国公益事业的“历史的三峡”。作为一个整体，中国公益慈善事业要克服已在世界上形成的根深蒂固的“屌丝”形象仍需要更多的努力。但来自德商汇的公益创新、不断开发新产项目以及在国内外拓展公益成果，却可以成为中国社群组织完成跨越的信心来源，更重要的是，“一棵树公益”的初步成功为中国中小企业走出困局提供了某种答案。
“我常说做公益是一件利国利民利已的事。” 王锡钧说道。
说到这里，笔者且不谈王锡钧不遗余力推广德商汇的企业文化：德行天下，影响和带动了不少人，单就说他放弃自己的企业，全身心地投入到德商汇这个大家庭，历尽艰难，和团队一起，深入全国贫困地区，多次累倒在飞机上、汽车里，坚持工作的事例就让人感叹不已。从某种意义上说，在中国闻名的德商汇打造社群公益平台，就是最好的证明。
看起来，王锡钧所做的只是每一个中国有社会责任感企业家应该做的事情，只不过其他企业家没有坚持做下来罢了。这到底是德商汇的荣耀，还是悲哀？
当然，我们不可能指望几个事例就解决有关中国社群组织的所有问题。但是，一个企业家关于这些问题几十年的求索，当然值得认真记取。就在王锡钧完成这些讲述的时候，时代的航船正在世界经济动荡中、中国走向新时代中启航，留给中国的时间，并不多了。由此看来，关于德商汇的发展历史，本文填补了一个小小的空白，同时它也是朝向未来的。对于有心人来说，其中必然隐含着关于中国未来的某种答案。
无论如何，这将是一段值得聆听的故事。了解王锡钧和他的德商汇何以崛起，这只是一篇序篇。但更重要的是，你完全可以从中寻找到更多的答案，甚至可以从中感受到一个时代的理想主义的光芒和浪漫主义的情怀。
王锡钧的故事横跨了德商汇成立5年以来的一点花絮，中国“一棵树公益”仅仅运行了五年，从他的讲述中可以重温时代的激情与躁动，梦想与失落，以及创造历史过程中的重压、苦恼、喜悦、呼号。诉说者不是将一些事件冷冷地丢在读者面前，而是在一个大时代的背景下，以真切而平实的口吻讲述了“一棵树公益”在塑造公益品牌的艰难曲折。
在相当的意义上，王锡钧的种种努力，只是这个故事的壳，剥除这种戏剧性的外壳，其内里，是中国公益事业转型之艰难。由此进入，才能够真正理解王锡钧和德商汇故事的精彩在哪里，遗憾又在哪里。
听亲历者讲故事的一个好处是，能够以一种更为放松的态度看待历史，置身于历史之外，令讲述更加客观、从容。它不会直接告诉人们答案，最多告诉人们该怎样思考。对于读者来说，这就如同一次探索宝藏的过程，能够为一个意外的获得而惊喜，更能够感奋于那些激越的生命，并从这场对抗遗忘的讲述中获取启迪。
很多历史的逻辑，唯有在一段时间的后望中，才会显得略为清晰，有关中国公益慈善事业的历史更是如此，旁观者永远像在雾里看花，我们因此必须感谢王锡钧充满诚意的讲述，它令我们能够无限的接近历史的真实。对于读者来说，需要由此体悟的是，一个社群的发展路径和模式有可能给更大范围的、更为纵深的中国公益变革带来多少新的可能性。
“一个没有创新的社群，是一个没有灵魂的社群；一个没有服务意识的社群是没有脊梁的社群，一个没有脊梁的人，永远站不起来”，王锡钧这句高度概括德商汇的话，用来警醒中国众多的社群组织，同样振聋发聩，当我们关注德商汇何以被缔造时，别忘了这正是一个非常好的机会反思中国公益事业的问题：我们的创新是什么？脊梁挺直了吗？核心技术何以建立，又该如何帮助企业成长？
仿佛是一枚硬币的两面，此刻的中国，既处于国家和民族的大时代，也是平凡人的小时代——既是英雄创造历史的大时代，也是中国企业家大有作为的小时代！无疑，王锡钧天地更广阔了，他要大展鸿图，为国家、为社会、也为自已作出更大的成绩。釆访中，王锡钧始终强调品牌的重要。他说：品牌的缔造，是一项艰巨复杂的系统工程，当消费者用舌尖品尝一个企业的品牌，总有一些东西，是这个复杂的味觉体验中无可替代的。比如，诚信与责任。而我的梦想就是让德友都能承担起社会的责任，让无德之人退出市场。
王锡钧的事业才刚刚开始，他将给读者诸君带来怎样的悬念？从这个意义上说，笔者仅仅完成了王锡钧传奇故事的序篇，一个精彩的正篇将徐徐展开。我们无法对即将展开的故事妄下评断，在未知的精彩面前，任何判断都是轻浮的。但是，当一个商业故事以无比真诚和生动的姿态出现在你面前的时候，然后你徐徐为读者把它展开之后，至少可以确定的是——这将是一个动人的诗篇。
从“心”出发，路在脚下。郭 军
