9月6日，Fone被邀请参加2019年第二届白金领导力峰会。 Fone FPA业务总监李龙在《决定全面预算管理成败的那些细节》上发表了主题演讲，与复星集团首席财务官，Kid King首席财务官和三井住友保险首席财务官，唐纳森亚太区首席财务官，美国微信电子全球首席财务官以及志联招聘副总裁总裁讨论了促进金融创新的智慧。

在数字化转型过程中，企业面临许多挑战，需要更系统和智能的IT工具进行领导。李龙从企业管理者的角度分析了预算和总体预算闭环中关键细节的两个方面。

从业务经理的角度来看，老板关心已经发生的业务，并且更关心未来。就像海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏一样，预算是预先中标的，预算是预先准备的。中粮集团董事长宁高宁也表示，预算应该是自己进步的工作计划，而不是功课。解释建立全面，透明，标准的科学且具有约束力的预算系统的重要性。

预算不是用于管理财务，而是用于管理业务。通过制定战略目标，公司形成预算目标，然后编制预算，执行控制，分析和评估，最后将其实施为评估激励措施，从而形成闭环运作。

那么，有预算目标吗？是否将业务单位（下属单位）确认为预算目标？评估激励措施在多大程度上支持预算目标的实现？出现了一系列问题。 在这里，我们必须清楚地了解目标的三种含义：

通过预测模型预测目标值

通过KPI指标体系评估目标的合理性

预算目标的分解

企业数字化转型后，预测模型对目标的计量必须是未来的发展方向。因此，有必要在选择软件时以简单的方式检查软件。复杂的建模能力；并且需要在目标衡量过程中建立KPI指标体系评估目标，并最终通过目标分解逻辑加人工灵活调整来完成预算目标分解。设计全面的预算解决方案时要考虑到这种管理。

预算编制的关键是业务部门需要深度参与，预算目标已落实到行动计划中。 fone平台的预算编制表格易于理解且易于使用。在威泉，宁波华翔，葵花药业等行业赢得了业务部门的支持。

我们回到管理和运营层，fone允许运营层实现预算数据和费用批准的链接，通过可视化图表建立业务和财务整合分析主题，并通过交通灯警告方法。通过Web和移动设备执行，公司的重要KPI指标一目了然地呈现给老板，可以随时查看各种业务主题，并从层级向下钻取。

fone是一家大中型企业，它将人员，业务场景和数据联系在一起，并在业务的各个方面建立了绩效的闭环模型，涵盖了全面的预算，返利/佣金管理，数据平台+分析和其他应用场景，成为企业数据的核心，帮助企业从数据库或多个仓库中提取数据，提高报告效率，为Tableau提供实时，可靠的数据源，PowerBI和其他报告，BI工具，让管理层可以控制企业的运营现状，做出明智的决策，并全面提高企业绩效。